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即使是最好的供應(yīng)鏈經(jīng)理也不能完全接受他們PCBA加工業(yè)務(wù)與當(dāng)前全球電子元件短缺的影響是分開(kāi)的。一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)是，沒(méi)有足夠的組件可供使用，這意味著某人將不得不放棄他們不迫切需要的東西。更廣泛地說(shuō)，延長(zhǎng)交貨時(shí)間、錯(cuò)過(guò)交貨時(shí)間和價(jià)格上漲是不可避免的。然而，可以采取措施盡量減少短缺造成的問(wèn)題。

解決廣州PCBA加工當(dāng)前元件短缺問(wèn)題的五點(diǎn)建議：

1.擴(kuò)大組件供應(yīng)商合作的廣度和深度

這聽(tīng)起來(lái)很明顯，但在這些困難時(shí)期，首要任務(wù)是找到擁有您需要的組件的供應(yīng)商。只有這樣，談判才能開(kāi)始關(guān)于交貨時(shí)間和價(jià)格。當(dāng)然，尋找供應(yīng)商可能非常耗時(shí)。我們的方法是建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)工程師團(tuán)隊(duì)，與世界各地的供應(yīng)商合作，購(gòu)買(mǎi)難以找到的設(shè)備。這使得客戶的困難提前消化，但也增加了SMT貼片加工效率和客戶滿意度。

2.提前準(zhǔn)備訂單

在目前的情況下，沒(méi)有暫定或有條件訂購(gòu)的地方。訂單需要在要求前提前發(fā)出——如果可能的話，最多一年——沒(méi)有取消選項(xiàng)。這可能看起來(lái)很有限，當(dāng)然需要仔細(xì)規(guī)劃，但這是獲得合理確定性供給的唯一途徑。

管理優(yōu)先

你不可能總是得到你想要的所有組件。因此，仔細(xì)分析SMT為了提前滿足優(yōu)先項(xiàng)目的需要，補(bǔ)丁需求和確定優(yōu)先級(jí)是非常重要的。

4.減少元件的損耗

比平時(shí)更仔細(xì)地檢查和完善工作規(guī)范，尤其是在下訂單時(shí)。錯(cuò)誤很容易犯，但在當(dāng)前環(huán)境下，糾正錯(cuò)誤可能會(huì)降低高成本，甚至許多材料一旦丟失就難以彌補(bǔ)或延長(zhǎng)周期。因此，在線生產(chǎn)時(shí)應(yīng)特別注意數(shù)量、交貨日期和材料編號(hào)。

5.尊重供應(yīng)商

對(duì)于與SMT對(duì)于所有與行業(yè)相關(guān)的人來(lái)說(shuō)，這些都是困難時(shí)期。很容易理解為什么他們的脾氣會(huì)變得有點(diǎn)緊張。然而，不尊重供應(yīng)商不太可能鼓勵(lì)他們的支持，并可能損害未來(lái)可能有用的關(guān)系。